Aguatec Piscinas. De WooCommerce a PrestaShop: una migración diseñada para crecer
Hace unos meses conocimos a Ismael Verdugo, Gerente de Aguatec, en un evento online sobre las tendencias que regirán el sector digital 2026 en España y América Latina.
Tras su intervención en un webinar sobre migración, le propusimos que nos dedicara tiempo para presentarnos su negocio antes del inicio de su temporada alta concentrada en los meses de primavera y verano.
Y así nos entrevistamos con el propio Ismael y Francisco del Olmo, CTO y Cofundador de Difadi.com, agencia certificada PrestaShop Expert *** que les brinda actualmente soporte.
En este artículo, presentamos este proyecto, cómo surgió y su reciente migración a la plataforma open source de PrestaShop para desarrollar su e-commerce.
¿Qué es Aguatec Piscinas?
Aguatec Piscinas es una empresa familiar con más de 20 años de experiencia en el sector de las piscinas en la provincia de Cádiz. Con dos tiendas físicas en Chiclana y Conil, su modelo de negocio combina venta de productos (piscinas desmontables, accesorios, recambios, productos químicos) y servicios especializados de instalación, mantenimiento y limpieza.
Hace cinco años, respaldados por un negocio físico consolidado y una marca bien conocida en su zona, decidieron explotar el canal online y crear su primera tienda online con WooCommerce.
Utilizar esta plataforma les pareció una forma rápida y sencilla de empezar porque habían creado su página web en WordPress y estaban familiarizados con la interfaz. Era una opción continuista que cumplió su función durante un tiempo. Pero el negocio evolucionó y la plataforma empezó a quedarse limitada.
Cuando la tecnología empieza a frenar el crecimiento
El problema no era que la tienda no vendiera. El problema era que cada avance requería más esfuerzo del necesario.
La web comenzaba a mostrar lentitud, especialmente en momentos de mayor demanda. La gestión interna resultaba pesada. La dependencia de plugins para funcionalidades básicas aumentaba la complejidad técnica. Integrar sistemas externos como ERP o automatizaciones se volvía cada vez más difícil.
A nivel estratégico, empezaban a surgir preguntas importantes:
- ¿Está la plataforma preparada para escalar?
- ¿Podemos mejorar el SEO sin depender de múltiples extensiones?
- ¿Qué ocurrirá cuando el volumen crezca aún más?
Es en ese momento cuando Aguatec decide analizar su situación con una agencia especializada.
El análisis: entender antes de migrar
En 2025 contactaron con Difadi.com, agencia especializada en desarrollo e-commerce y certificada en PrestaShop. El objetivo no era “cambiar de plataforma”, sino entender si la base tecnológica estaba alineada con el crecimiento del negocio.
La primera fase fue una auditoría profunda:
- Estructura SEO y URLs posicionadas.
- Rendimiento real del servidor.
- Arquitectura del catálogo.
- Gestión de stock y procesos internos.
- Dependencias técnicas acumuladas.
El diagnóstico fue claro: WooCommerce había sido una buena puerta de entrada, pero no era la base óptima para el volumen y la proyección futura de Aguatec.
Superar el miedo a migrar
La propuesta de migrar les generó, como es normal, cierto vértigo.
- Temor a perder posicionamiento.
- Temor a afectar la temporada alta.
- Temor a que la operativa diaria se vea comprometida.
Desde Difadi.com se planteó la migración como un proceso estratégico, no como un simple traspaso de datos. La clave estaba en planificar cada fase para garantizar continuidad y mejora.
La migración a PrestaShop: reconstruir para escalar
La decisión fue migrar a PrestaShop como plataforma específica de e-commerce, diseñada para gestionar catálogos amplios, procesos complejos y crecimiento sostenido.
No se trató de instalar una plantilla. Se desarrolló una tienda completamente personalizada sobre una base limpia y optimizada. Esto permitió:
- Reducir peso innecesario.
- Mejorar los tiempos de carga.
- Optimizar la estructura interna para SEO.
- Facilitar futuras integraciones con ERP.
- Preparar la plataforma para automatizaciones.
El desarrollo incluyó versiones específicas para escritorio, tablet y móvil, asegurando una experiencia adaptada a cada dispositivo.
La migración se ejecutó con:
- Mapeo completo de URLs.
- Redirecciones 301 estratégicas.
- Migración limpia de productos, categorías y clientes.
- Reorganización estructural del catálogo.
No fue una migración estética. Fue una mejora estructural del negocio digital.
Resultados medibles en 8 meses
Los primeros resultados no tardaron en llegar. Sin campañas agresivas ni incrementos significativos en inversión publicitaria, simplemente mejorando la base tecnológica y la estructura SEO, los datos fueron contundentes:
- +362% en facturación interanual.
- +312% en volumen de pedidos.
- Reducción del 50% en tiempo medio de carga.
- Tráfico orgánico duplicado.
Más allá de las cifras, el cambio real fue operativo. La gestión interna se volvió más ágil. La plataforma dejó de ser una limitación y pasó a ser un acelerador.
Lo que realmente cambió
Antes, la tienda online era un canal adicional que requería esfuerzo constante para mantenerse estable.
Ahora es una estructura preparada para crecer, automatizar procesos y soportar mayor volumen sin comprometer rendimiento.
Aguatec no solo cambió de CMS. Cambió la base sobre la que construye su crecimiento digital.
Conclusión
Migrar no es una decisión técnica. Es una decisión estratégica.
Muchas empresas retrasan el cambio por miedo. Existe un temor generalizado a perder la operativa diaria, los datos, el trabajo SEO de años, funcionalidades a medida que representaron coste e inversión
Sin embargo, cuando la plataforma empieza a limitar el crecimiento, no hacer nada también tiene un coste.
El caso de Aguatec Piscinas demuestra que una migración bien planificada, acompañada por un equipo técnico especializado en PrestaShop como Difadi.com, puede convertirse en una palanca real de crecimiento.
